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有運(yùn)動(dòng)控制的地方,就有維宏 ——上海維宏電子科技股份有限公司董事長(zhǎng)湯同奎[轉(zhuǎn)載]

發(fā)布時(shí)間:2017-11-08 16:28

■湯同奎董事長(zhǎng)近照
 
上海維宏電子科技股份有限公司,是一家專業(yè)提供運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)解決方案的高科技企業(yè),也是國(guó)內(nèi)該行業(yè)的領(lǐng)先者之一,擁有雄厚的研發(fā)實(shí)力和強(qiáng)勁的市場(chǎng)拓展能力。如今,維宏品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域“中國(guó)智造”極具影響力的品牌之一。

維宏的創(chuàng)始人是上海交通大學(xué)的兩位工學(xué)博士。2003年,兩人將公司注冊(cè)在閔行區(qū)浦江鎮(zhèn),開(kāi)始了白手起家的創(chuàng)業(yè)生涯,短短幾年時(shí)間,維宏實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng),如數(shù)控水切割機(jī)的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)70%。

董事長(zhǎng)湯同奎表示,公司的愿景是:“有運(yùn)動(dòng)控制的地方就有維宏公司的產(chǎn)品”。事實(shí)上,維宏正在朝著這個(gè)目標(biāo)砥礪奮進(jìn),2016年4月19日,維宏股份首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市,還獲得了閔行區(qū)“最具創(chuàng)新活力企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
改變 “國(guó)外腦袋”局面
        后來(lái)居上 我們靠的是技術(shù)


1966年出生的湯同奎,創(chuàng)業(yè)的那一年37歲,曾經(jīng)在國(guó)企工作過(guò)的他表示,人生不僅僅是為了拿一份工資,而是要帶著夢(mèng)想去拼搏。

維宏可謂是國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng),尤其是雕刻機(jī)控制系統(tǒng)領(lǐng)域的拓荒者?;厮葜?000年,國(guó)內(nèi)高端數(shù)控市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌所壟斷,高昂的價(jià)格令眾多中小企業(yè)望而卻步。帶著振興中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的使命感,湯同奎博士和鄭之開(kāi)博士攜手創(chuàng)建了維宏公司,開(kāi)始了在數(shù)控領(lǐng)域的摸爬滾打。

維宏最早涉足的是雕刻機(jī)領(lǐng)域,不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)“什么都做,什么都不專”的困局,維宏只專注于其中的控制系統(tǒng)領(lǐng)域。十余年來(lái),維宏自主研發(fā)的核心產(chǎn)品——“雕刻機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)”、“切割機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)”等,已經(jīng)廣泛應(yīng)用于機(jī)械加工、模具制造、廣告制作、激光加工、水射流加工、玻璃石材加工等眾多行業(yè),并占據(jù)著市場(chǎng)高地。

湯博士表示,效率高、操作方便是維宏系列產(chǎn)品的兩大法寶。同一個(gè)加工操作,用維宏的系統(tǒng)省時(shí)且效率高。另外,維宏數(shù)控系統(tǒng)都是基于windows平臺(tái)開(kāi)發(fā),操作人員容易上手,這無(wú)疑為維宏快速打開(kāi)市場(chǎng)打好了基礎(chǔ),產(chǎn)品一經(jīng)推出便占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要地位。

如今,國(guó)外的同類設(shè)備已幾乎銷聲匿跡,完全被維宏等國(guó)內(nèi)品牌所取代。“我們?yōu)榈窨虣C(jī)控制系統(tǒng)打上了‘中國(guó)智造’的烙印。”

歷經(jīng)十余年發(fā)展,雕刻機(jī)早已突破了其傳統(tǒng)應(yīng)用范疇。加工領(lǐng)域,從非金屬到金屬都有涉及。從行業(yè)來(lái)看,又涉及到廣告、模具、制筆、小五金等等,甚至慢慢向重工業(yè)方向發(fā)展,如木工機(jī)械。從加工手段來(lái)說(shuō),除傳統(tǒng)的水切割、激光切割、等離子切割等方式,還有激光雕刻。

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),湯博士信心十足。對(duì)擁有雄厚研發(fā)實(shí)力的維宏而言,“我們靠的就是技術(shù)。”

■維宏產(chǎn)品匯總圖

“人比什么都重要”
         反其道而行 金融危機(jī)大量招人

 
創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順,湯博士回憶,“2008年全球金融危機(jī),尤其是到了第四季度,整個(gè)公司30個(gè)員工都不到了。”湯同奎坦言,2003-2008年維宏還處在初創(chuàng)期,很多優(yōu)秀大學(xué)生都招不來(lái)。他決定反其道而行之,在那個(gè)時(shí)期大量招人,“我想試一試,大不了關(guān)門(mén)。” 也正是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣,大學(xué)生找工作也很困難,維宏把握住了這個(gè)機(jī)會(huì),將很多優(yōu)秀大學(xué)生收入麾下,建立起了強(qiáng)大的人才庫(kù),這為維宏今后的飛躍奠定了基礎(chǔ)。2009年上半年,國(guó)家出臺(tái)了各種補(bǔ)貼政策,公司的運(yùn)營(yíng)情況有了好轉(zhuǎn),到2009年底,維宏已經(jīng)有了90名員工,而到了2010年,位于都會(huì)路上的總部1號(hào)2000平方米的辦公室已經(jīng)不夠用了。

湯博士分享說(shuō),“在我的觀念里,人比什么都重要,對(duì)公司的投入比自己買(mǎi)房子更重要,我們也敢于更多的資源都放在公司。”

事實(shí)證明,湯同奎當(dāng)年破釜沉舟的決定是對(duì)的。

如今,維宏員工規(guī)模將近600人,有著一支高素質(zhì)并充滿活力的團(tuán)隊(duì),博士和碩士生占30%左右。

近年來(lái),維宏始終保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2017年9月份,維宏總資產(chǎn)達(dá)到5.3億,而且?guī)缀鯖](méi)有負(fù)債。2017年前三季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.52億,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6916萬(wàn)。

 
■維宏公司新的辦公大樓

趕上了“黃金歲月”
         長(zhǎng)期目標(biāo) 放眼全球市場(chǎng)

 
雖然擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品,維宏仍針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求作了大量實(shí)用性創(chuàng)新。“從企業(yè)創(chuàng)立之初,我們就建立起這樣一個(gè)信念:通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,讓企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2017年9月,維宏的研發(fā)人員占了公司總?cè)藬?shù)的51%。”每年的研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),2017年前三季度,研發(fā)投入3150萬(wàn),已經(jīng)占營(yíng)業(yè)收入的21%。這充分展示了維宏注重研發(fā)、注重創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。

除了數(shù)控機(jī)械控制器這一大塊業(yè)務(wù),維宏還有伺服驅(qū)動(dòng)器、機(jī)械手控制器這兩大業(yè)務(wù)板塊,都有著不俗的成績(jī)。

經(jīng)過(guò)多年的自主研發(fā),維宏在工業(yè)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記39項(xiàng);專利授權(quán)91項(xiàng),其中發(fā)明專利授權(quán)59項(xiàng),實(shí)用新型專利授權(quán)14項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)18項(xiàng);另外有31項(xiàng)專利在申請(qǐng)受理中。公司銷售收入的基本都來(lái)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展,湯博士抱著樂(lè)觀積極的態(tài)度——隨著中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn),市場(chǎng)對(duì)數(shù)控產(chǎn)品的需求日益釋放。另外,中國(guó)正處于工業(yè)化、城市化進(jìn)程的中期階段,保守估計(jì),在今后的十到十五年,中國(guó)制造業(yè)仍將保持蓬勃的發(fā)展,對(duì)數(shù)控產(chǎn)品的需求廣泛。

“我們非常的幸運(yùn),正好趕上了行業(yè)發(fā)展的黃金歲月。”湯博士如是說(shuō)。

替代同類進(jìn)口產(chǎn)品的短期目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步,維宏要做的是放眼全球市場(chǎng)。

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